예비창업자에게 창업 성공 요소를 물어보면 자본, 아이템, 경영자 마인드, 음식의 맛, 상권 등을 꼽는다. 그러나 자본, 아이템, 경영자 마인드, 음식의 맛은 창업시의 기본적인 절차이지 성공 요소라 보기에는 어렵다.


따라서 상권(입지)이 성공 창업의 중요 요소라 할 수 있다. 상권이 좋아야 좋은 상점들이 모이고 좋은 상점들이 모여야 좋은 상권을 유지한다는 것은 당연하다. 그러나 좋은 상권에 있다고 해서 선택을 잘 한 것이라고는 볼 수 없다. 왜냐하면 투자비용이 많이 소요되는 단점을 지니고 있는 종로, 명동, 강남 등은 꼭 좋은 상권이라고 표현할 수 없기 때문이다.


이들 상권도 한해 30% 정도가 업종 전환이 되고 있다. 상권(입지)의 중요성 보다는 주먹구구식 창업을 하면서 나타나는 현상이다. 이런 현상은 주요 상권 이외에도 전국적으로 이루어지고 있다.


상권을 조사하는 기법은 다양하다. 통행량, 접근성, 가시성, 경쟁점 등은 물론, 향후 나타날 수 있는 상권의 쇠퇴와 번성까지 세세한 면을 살펴야 한다. 그러나 실제 아이템을 선정하고 내 창업비용에 맞는 점포를 찾다보면 여건에 맞는 점포를 구하기란 쉬운 일이 아니다. 점포를 구해본 사람이라면 누구나 공감할 것이다.


입지전략 포인트


첫째. 유동인구에 의존해서는 곤란하다. 유동 인구의 중요성은 높다. 그러나 유동인구의 흐름만 믿고 창업을 했다가는 낭패를 보기 십상이다. 유동인구의 흐름 보다는 본인이 하고자 하는 유사한 아이템들의 접객수를 체크하는 것이 바람직하다.


둘째. 상권(입지) 접근성이 용이한 지를 살펴야 한다. 고객은 걷기를 싫어한다. 일부러 찾아다니는 것은 극히 소수이다. 고객은 항상 게으르다는 것을 명심해야 한다.


셋째. 현재 상권이 성장 가능성과 잠재 능력을 가지고 있는지를 파악해야 한다.
가능성과 잠재 능력을 찾는 방법으로는 입지 주변에 인구 증가와 접객 시설의 규모를 파악 하는 것이 바람직하다. 현재 운영되는 점포들의 평균적인 운영 기간이 길고, 매물로 나와 있는 점포의 수가 적다면 좋은 상권이라고 보아도 된다.


넷째. 경쟁 점포의 규모 수를 파악해야 하며 향후 경쟁점이 들어설 여지도 감안해야 한다. 현재 영업을 하는 경쟁자 중 브랜드력이나 규모면에서 나보다 앞선다면 아무리 좋은 상권이라도 포기하는 것이 바람직하다.


다섯째. 가시성도 꼼꼼히 살펴볼 필요가 있다. 보통 점포를 알리는데 소요되는 기간은 최소 3개월 이상이다. 대부분의 창업자들은 창업 이후 점포 운영비용을 많이 가지고 창업하지 못하기 때문에 가시성에서 떨어진다면 그만큼 많은 홍보 기간이 소요된다. 자금력 면에서 상당한 위험 요소가 따르기 때문이다.


마지막으로 임대료이다. 3일 판매한 매출을 임대료로 지급할 수 있느냐가 중요하다. 이는 주 5일제 근무가 정착 되면서 영업 일수가 줄어들고 있는 점을 감안할 때 꼼꼼하게 따져볼 필요가 있다.