창업준비의 기본원칙

-기본원칙 : 성장가능성, 경험이나 특징의 활용성, 실패의 위험성, 자기자본의 규모, 수요와 시장성판단, 투입비용 대비 수익성 판단, 기본순서 창업하고자 하는 업종에 대한 정보수집 기존기업, 체험자 또는 종사자의 면담, 사업아이템에 대한 구체적 정보수집 및 정밀분석, 사업타당성 분석, 최적 사업 아이템 선정

-기본순서 ⇒ 창업하고자 하는 업종에 대한 정보수집 ⇒ 기종기업, 체험자 또는 종사자의 면담 ⇒ 사업아이템에 대한 구체적 정보수집 및 정밀분석 ⇒ 사업 타당성 분석 ⇒ 최적 사업아이템 선정

(사업규모 결정)

-사업규모 결정요소
1) 기업적 요소 : 적어도 같은 업종의 기존업체 보다는 더 좋은 시설과 인력을 확보

2) 경영자적 요소 : 색다른 경영비법을 갖고 경영에 임해야만 경쟁에서 승리 ⇒ 사업규모 결정과정별 고려사항

3) 창업자의 자금조달 능력

자금조달 규모가 결국은 사업규모를 결정하는 핵심요소이다. 현명한 창업자라면 여기서 한발 더 나아가 사업규모를 자기자금 조달능력의 2분의 1 의 규모로 축소하여야 모든 상황에 대처할 수 있음

4) 업종에 따른 사업규모 와 동종 업계의 평균자본규모 파악

창업과 관련된 사업분야는 산업분류표상 크게 나누어 제조업, 광업, 건설 운수 창고 통신업, 도 소매업, 서비스업으로 분류된다. 이들 업종은 일반적으로 제조업이 가장 큰 규모를 요구하고 있으며, 소매업과 서비스업은 적은 규모로도 시작할 수 있는 업종이다. 무엇보다도 사업규모 결정에 있어 경쟁회사를 정확히 분석하여 결정하는 것이 유리함

5) 취급하고자 하는 제품과 상품을 고려

제조업이라도 많은 시설투자가 필요한 설비산업인 경우와 좁은 공간에 기계 몇 대만 설치하고서도 영위할 수 있는 사업도 있음

(자본규모 결정)

-자금조달 시 중요사항

1) 소요자금의 종류와 정확한 금액을 파악해야 한다. 주요 자금소요항목은 설비투자, 인건비, 기타 경비 등이다.

2) 자금의 소요시기를 규모에 따라 세분화하여 파악해야 한다.

3) 자금의 수입시기를 파악하여야 한다.

4) 자금계획과 관련된 사항들을 지속적으로 체크하여 변동사항 발생 시 즉시 자금계획을 수정 반영할 필요가 있다.

(기업형태 결정)

회사형태를 개인기업으로 할 것이냐, 법인기업으로 할 것이냐의 선택은 생각보다 어려운 일은 아니다. 그것은 단지 창업자 개인의 취향문제일 뿐이다. 현실적으로 외형이 커지면 소득세 부담 때문에 법인으로 전환하는 경우가 많다.

벤처기업을 창업할 생각이면 주식회사로 하는 것이 유리하다. 기업설립편의 개인기업과 법인기업과의 비교 편을 참조하여 세금, 자금조달, 향후 영속성 등을 종합적으로 고려하여 결정하여야 한다.

(창업멤버와 조직구성)

기업을 운영하는 주체는 사람이다. 따라서, 사람의 구성에 따라 기업의 이익 창출효과는 크게 달라진다. 창업멤버 구성 시 우선 고려하여야 하는 사항을 알아보자.

1) 창업멤버와 회사조직은 간편하게 구성하는 것이 유리하다. 조직구성시 작은 조직이 비용부담이 적고 의사결정 등 추진력이 높다.

2) 업종에 맞는 조직을 구성하여야 한다. 창업회사의 조직은 일반적인 회사조직을 중심으로 편성하되 해당 업종에 맞는 특색 있는 조직이 필요하다.

3) 동업 시는 상호조건을 분명히 하여야 한다. 가급적이면 동업을 피하되 동업이 꼭 필요한 경우에는 상호조건을 정확히 제시하여 합의가 된 후에 창업준비에 착수해야 한다. 우리나라의 경우 동업관계가 끝까지 유지되는 경우가 아주 드물 뿐만 아니라 기업은 영리를 추구하는 사람의 집합체이므로 상호조건을 분명히 하여야 한다.

(사업타당성 분석)

1)방법

-면담

가족, 친구, 관공서, 관련업종 협회 및 단체, 컨설팅 회사와 동종업종의 사업을 하고 있는 사업가, 미래의 고객, 여신기관에 종사하는 사람들을 대상으로 면담을 실시한다. 특히, 관공서, 관련단체 및 협회에 과감히 상담한다.

-경험

동종업종의 현장에서 직접경험 또는 견학을 통하여 자료를 수집하고 면담을 통해 보완한다. 현장경험을 통하여 사업의 노하우, 자신의 적응력 등을 검토한다.

-간행물 및 인터넷

정부의 보고서, 협회의 간행물, 창업유관기관의 간행물, 관계 전문잡지, 사업성분석의 전문서적 등을 참고한다. 최신의 정보는 인터넷 검색을 통하여 수집한다.

-추정손익계산서 작성

창업자가 사업아이템에 대하여 미래의 수익과 손익을 미리 분석하는 계산서로서 최대한의 지출비용을 줄이기 위해 필요하다.

2) 사업성 평가

-필요성

창업자 자신의 주관적인 사업구상이 아닌 객관적이고 체계적인 사업타당성 검토는 계획사업 자체의 타당성 분석을 통해 창업회사의 성공률을 높일 수 있다는 장점이 있다. 창업자가 독자적으로 점검해볼 수 없는 계획제품의 기술성, 시장성, 수익성, 자금 수지계획 등 세부항목을 분석 제시함으로써 해당업종에 대해 미처 깨닫지 못한 세부사항을 사전에 인지하여 효율적 창업 경영을 도모할 수 있다.

또한 기업의 구성요소를 정확하게 파악함으로써 사장의 경영능력 향상에 도움을 줄뿐만 아니라 계획사업의 균형 있는 지식습득과 보완해야 할 사항을 미리 확인하여 조치를 취할 수 있게 된다. 따라서 이와 같은 사업타당성 분석은 장차 창업실패로 인한 더 큰 손해를 미연에 방지할 수 있는 예방주사 역할을 수행하기에 부족함이 없다.

-평가요소

계획사업과 창업자의 적합도, 즉 계획사업의 수행능력 평가하고 계획제품의 생산가능성, 품질, 성능 및 하자여부 등을 검토하는 기술성 분석 및 판매시장환경, 경쟁상태, 시장진입 가능성 및 중장기 수급 전망 등을 검토하는 시장성을 분석한다.

적정 수익률 확보를 위한 경영요소, 즉 손익분기분석, 시설규모, 자기자본과 타인자본 조달 비중, 판매와 일반관리비등 적절한 비용 분해, 인력구성 계획 등 수익성과 직간접적으로 관련되는 항목의 분석을 위한 수익성을 평가한다.

기타 종업원의 조직 적합도, 공장입지, 중장기 경영계획의 실현 가능성 등 전체적 종합 분석은 창업자는 물론 전문 컨설턴트까지도 간과하기 쉬운 사업성 평가항목으로 사업 성공가능성을 심층 분석함에 있어서 간과해서는 안 될 항목이다.