“창업” 적극적으로 도전하는 자세가 중요

일자리가 갈수록 줄어들고 대학을 졸업하고도 진로를 결정하지 못해 방황하는 젊은 실업자 수가 증가하고 있다.

이처럼 청년실업은 심각한 사회문제로 대두됨에 따라 취업의 대안으로 창업을 선택하는 청년들이 늘고 있다.

그러나 사회경험과 자금력도 없는 청년들이 성공하기란 쉬운 일이 아니다. 대부분 정보부족, 자금부족, 경험과 노하우가 취약한 점 등이 가장 큰 문제로 대두되고 있다.

창업을 할 때 철저한 사전준비나 구체적인 사업계획도 없이 막연한 성공 가능성만 짐작하고 사업을 시작하는 경우가 많다.

그러나 아이템 선정과 시장조사, 자금조달 계획, 사업 타당성 등을 따져보아야 한다.

체계적인 정보수집과 창업교육이나 상담을 통해 자기진단을 해보고 적성과 취미에 맞는 업종을 아이템으로 선정해야 한다. 그리고 사업에 혹하지 말아야 한다. 처음에는 힘들더라도 안정적인 사업에 도전하는 게 좋다.

대부분 창업자들은 사업 타당성 검토를 간과하는 경향이 있다.

그러나 사업 타당성 검토는 창업을 시작할 때 반드시 해야 하는 중요한 과정이다.

창업을 실패로부터 지켜주고 성공확률을 높여주기 때문에 아무리 작은 소규모 창업일지라도 사업타당성 검토는 필수적이다.

앉아서 계획하기보다 발로 뛰는 사업검토가 절실하며, 현장에서 효율적으로 타당성 분석을 하기 위해선 특정아이템을 하나로 확정 지으면 위험부담이 크므로 우선 2~3개의 아이템으로 압축하여 점포입지의 주변 탐색작업을 통해 점포를 잠정적으로 선정한다.

그리고 주변에 입점한 점포의 분류, 잘되는 곳과 안 되는 곳, 유동 인구 층 분석, 배후지역 분석 등을 통해 이 점포에 가장 어울리는 아이템을 선택한다.

사업 타당성 검토를 할 때 부동산 중개업자나 체인본부의 말에만 의존하기보다는 자신이 직접 발로 뛰면서 체크하고 보완해야 할 사항을 미리 확인해 조치를 취할 방법을 찾는 게 가장 중요하다.

그리고 사업 분석이 끝나면 사업계획서를 작성해야 한다.

사업계획서란 예비 창업자가 정한 사업과 관련된 취급상품의 시장특성, 시장 확보 가능성과 전략, 적정투자 규모, 자금조달계획, 상품구매 및 판매계획, 종업원 수급계획 등을 체계적으로 기록한 것으로 구체적이고, 현실적이어야 하며, 사업계획서대로만 사업을 진행해도 차질이 없을 만큼 실현 가능하도록 작성해야 한다.

사업계획이 끝나면 언제 창업을 할 것인가 물론 국내 경기가 좋고, 사회적 분위기가 안정적일 때 창업을 하면 좋을 것이다. 그러나 경제 상황이 좋을 때도 실패하는 사람은 부지기수이며, 상가임차료나 권리금이 높아져서 창업고정비용이 더 들어 그만큼의 수익을 이끌어내지 못해 낭패를 보는 수가 많다.

그러므로 불경기라고 해서 장사가 다 안 되는 것은 아니며, 경기가 좋지 않다면 그에 맞는 창업전략을 세우고, 틈새시장을 찾아내어 알맞게 대처하면 충분히 승산이 있다.

중요한 것은 변화는 사업 환경에 능동적으로 대처할 수 있는 대처능력이므로 창업을 준비했다면 더 이상 주저하는 것은 바람직하지 못하다고 생각된다.