브레인 스토밍

■ 브레인 스토밍의 등장

이 기법은 1940년대 미국의 광고업자 알렉스 오스본이 아이디어를

내기위한 일종의 회의방법으로 고안해 낸것으로서 1953년 그의 저서 ‘Applied Imagination ; Principles and Procedures of Creative Problem Solving’을 통해 널리 활용되기 시작하였다

Brainstorming이란 말의 원래 의미는 정신병 환자의 두뇌 산란상태를

말하는 것인데 즉 두뇌에서 폭풍우가 몰아치는 것과 같은 이상현상을

그의 저서를 통해 회의에서의 아이디어 발상법으로 차츰 바뀌게 된 것이다.

■ 응용가능분야

문제의 원인분석, 해결안의 도출, 실행계획의 수립 및 평가기준 개발 등 문제해결 전 과정에서 활용될 수 있다.

■ Brain Storming의 4대 원칙

◆ 비판하지 않는다.

: Brainstorming의 ‘양이 질을 낳는다’라는 원칙을 살리기 위해서는

무엇보다 감정을 통제해 나가지 않으면 안 된다.

‘비판엄금’의 이 규칙은 Brainstorming 기법을 진행하는 데 있어 가장

중요한 역할을 하기 때문에 반드시 준수하여야 한다. 타인이 내놓은

아이디어를 비판하지 않는 것은 물론, 자기자신이 생각하고 있는

아이디어에 대해서도 비판을 해서는 안 된다.

◆ 자유분방하게 의견을 내 놓는다.

: 이 규칙은 표출된 아이디어는 물론 참가자들의 사고의 방법에 대한

형식까지도 타파하기 위한 것이다.

즉 머리에 떠오르는 생각이나 아이디어는 무조건 입 밖으로 소리를

내어 의견을 개진하여야 한다는 것을 의미한다.

◆ 질보다 양을 추구한다.

: 아이디어 발산의 방법에는 두 가지 종류가 있다. 양을 추구하는

아이디어와 질을 추구하는 아이디어이다.

Brainstorming은 말할 것도 없이 양을 추구하는 단계에서 사용하는

기법이다. 판단은 뒤로 미루고, 무엇보다 양을 추구한다는 것이다.

◆ 편승환영

: 이는 타인이 내놓은 아이디어에 힌트를 얻거나 이를 모방하여

아이디어를 내는 것을 장려한다는 의미이다. Brainstorming은 몇

사람이 모여 중지를 모으는 기법이다. 따라서 이 규칙이 지켜지지

않으면, Brainstorming 의 Merit은 사라져 버리는 것이다.

이 규칙을 통해서 집단의 힘을 발휘할 수 있는 것이며, 아이디어의

연쇄반응을 기대할 수 있기 때문이다

■ Brain Storming의 종류

1. Free Wheeling

: 회의에 참가한 모든 구성원이 일정한 순서에 구애받지 않고

아이디어가 떠오르는 대로 동시다발적으로 의견을 내는 방식.

일반적으로 시간을 정해놓고 진행하는 것이 보통

: Brainstorming의 취지를 최대한 살려 모든 구성원이 일정한 제약이

없는 상태에서 참여할 수 있는 장점이 있으나 종종 구성원 중에 말이

많고 적극적인 몇몇이 회의를 주도하는 경향이 발생하며, 소극적인

사람의 뛰어난 아이디어가 사장될 위험이 있음.

2. Round Robin

: 리더의 진행으로 구성원들이 한사람씩 순서대로 돌아가며 아이디어를

내는 방식. 마땅한 의견이 없을 경우 구성원은 ‘Pass’을 외쳐 자신의

순서를 지나 보낼 수 있으며 모든 구성원이 ‘Pass’를 외칠 때까지

진행하도록 함.

: 소극적인 구성원들도 모두 참여시킬 수 있는 장점을 가지고 있는 반면

순서에 따라 의견을 개진하게 되므로 Brainstorming의 자유분방함의

취지를 완전히 살릴 수 없음.

3. Slip Method

: 회의를 시작하기 전 작은 쪽지에 주제와 관련된 아이디어를 기술하고

이를 참고로 Brainstorming을 진행하는 방법

: 터무니 없는 아이디어의 남발을 방지하고 보다 신뢰성이 있고 활용

가능한 아이디어를 얻을 수 있다는 장점이 있어 다소 시간적인 제약이

있는 경우 활용할 수 있는 장점이 있으나 아이디어를 사전에 문장으로

표현하여야 하므로 위와 같이 시간적 제약이 있다든가 하는 특수한

경우에 많이 활용됨