“우리의 성장 동력은 글로벌 플레이어 육성!” -구자열 LS전선 부회장 & 대표

『LS전선의 미래 동력은 바로 인재이다”구자열 LS전선 부회장은 글로벌 경쟁시대에서 생존핵심은 핵심인재라며 이를 위해 핵심인재 육성에 지원을 아끼지 않겠다고 강조했다. 실제로 그는 직접 러시아 등 해외 현지를 다니며 인재유치에 앞장서고 있다. 구자열 부회장을 만나 그의 인재육성론인“글로벌 플레이어”의 내용과 LS전선의 인재경영에 대해 이야기를 들어봤다』

「구자열 부회장님은“LS전선의 믿을만한 미래 동력은 바로 인재”라고 말씀하셨습니다. 부회장님의 인재에 대한 소중함을 말씀하신 부분이라 생각합니다. 부회장님께서

평소 강조하고 있는 인재육성론인“Global Player”에 대해 말씀해 주십시오」

기업이 글로벌 경쟁시대에서 생존할 수 있는 중요한 요소가 바로“인재”임은 아무리 강조해도 지나침이 없습니다. 최근 많은 기업들이 인재육성에 많은 노력을 기울이고 있는 것도 인재가 기업경영에 있어서 매우 중요한 자원이기 때문이죠.

LS전선도 이런 측면에서 인재육성에 많은 자원을 쏟고 있습니다. 세계화와 IT 기술의 발달로 인해 글로벌 인재에 대한 니즈가 크고, 이미 세계시장은 글로벌 기업들에서 파견된 인재들의 경연장이 되고 있으며 이는 국내도 마찬가지입니다.

LS전선이 요구하는“글로벌 플레이어”는 세계적인 기업과 경쟁할 수 있는 전문적인 업무 지식과 외국어 능력을 갖춘 인재입니다. 해외사업의 경우 지금의 방식과는 전혀 다른 가치체계와 사고방식, 행동양식 등을 요구하기 때문에 용기와 도전정신이 필요합니다. 또한 개인의 능력보다는 일에 대한 열정과 조직에 대한 애정을 가져야 하며, 해외에서는 회사와 나라를 대표한다는 마음으로 글로벌 경쟁을 하는 인재를 말하는 것입니다.

현재 LS전선은 중국 5개 법인을 포함, 미국과 베트남, 말레이시아 등지에 총 10개의 생산 및 판매법인과 6개 해외지사를 보유하고 있어 글로벌 인재육성에 아낌없는 투자를 하고 있습니다.

한 예로 지난 2005년 처음으로 러시아에 유학중인 석·박사급 인재 유치를 위해 현지에서 면접을 보고 6명의 인재를 확보해 러시아 및 동유럽 전문가로 육성하기도 했죠. 또한 중국법인의 도약과 현지화 전략을 가속화하기 위해 지난해 사무직과 기능직 현채인 700여명을 대상으로 LS문화와 비전을 공유하는 교육을 실시했습니다.

「그렇다면, LS전선에서는 글로벌 플레이어 육성을 위해 어떤 교육과 인사제도를 가지고 있는지 말씀해 주십시오」

LS전선은 글로벌 경영전략에 부합하고 성공적인 해외법인의 성장을 이끌 인재를 육성하기 위해 전사 인재육성위원회를 통한 차세대 리더를 선정하고 이들을 대상으로 글로벌 플레이어 육성프로그램을 운영하고 있습니다.

현재 글로벌 플레이어 육성을 위해 10주간 국내·외에서 진행되는 GBC(Global Business Communication) 과정과 핀란드 헬싱키대학과 연계한 헬싱키 MBA, R&D 인력을 대상으로 테크노MBA(미국 소재 대학) 등을 운영하고 있습니다.

특히, 해외 파견사원을 대상으로 6개월 과정의 지역전문가 양성과정을 운영하고 있는데 지금까지는 중국지역 위주의 전문가 육성을 해 왔지만 올해부터는 베트남 지역전문가 육성 등으로 운영을 확대할 계획입니다.

또한 해외 주재원으로 파견하기 위한 주재원 육성과정과 현지 주재원들의 리더십 역량 강화를 위한 교육도 실시할 방침이며, LS문화와 비전을 공유하는 현채인 교육도 중국에 이어 베트남 등지로 확대하고 있습니다.

「LS전선의 우수인재 확보방안과 우수인재에 대한 보상과 관리를 어떻게 하고 있는지요」

LS전선은 경영전략 및 목표와 연계한 우수인재에 대한 명확한 정의를 바탕으로 다양한 채널을 통해 뛰어난 인재를 확보하고 있습니다. 전 사원을 대상으로 우수인재 추천제를 도입해 올해부터 전 임원이 1명 이상의 중량급 인재를 확보토록 하고 있으며, 임원 평가의 중요한 요소로 활용하고 있습니다.

또한 석·박사급 우수인재의 선확보 차원에서 대상자를 선발하여 학자금과 연구비 등을 졸업 시까지 지원하고 입사 후 관리 등을 하고 있습니다. 특히, R&D 인력을 스페셜리스트(Specialist)로 키우기 위해 많은 노력을 하고 있는데 이들에게 각종 대외 수상을 포함, 특별한 성과를 창출한 개인과 부서에는 파격적인 보상을 하고 있습니다

또한 전략적으로 육성해야 할 인재에 대해서는 단기 해외연수를 실시하고 있으며, 지금까지 연구원의 30% 이상이 이 프로그램의 수혜를 받고 있습니다.

이외에도 LS전선은 Profit Sharing(이익분배제) 차원에서 연간 성과에 따라 연동하여 지급하는 조직 성과급제도와 Profit Incentive(이익보상) 성격의 격려금 제도를 운영하고 있으며, 연구개발 및 스킬활동 우수 프로젝트 팀에 대해 인센티브를 주고 있습니다.

「LS전선의 HR부문, 즉 인사와 교육에 있어 최대 이슈는 무엇이었으며 전사적으로 어떠한 노력들을 기울이고 있는지 말씀해 주십시오」

앞서 말씀드린 바와 같이 사업전략을 실행할 우수인재의 확보와 육성이 HR부문의 최대 이슈입니다. 또한 경영후계자 및 차세대 리더 관리체계를 통해 목표 인재를 설정하고 확보·육성하는데 자원을 집중하고 있으며, 전 임원에게 인재육성의 책임과 권한을 부여하여 현장에서부터 인재육성이 이루어지도록 하여, 인재육성 및 확보 실적을 임원평가에 반영하고 있습니다.

특히, LS전선은 변화를 주도할 인재, 넓은 시장을 개척할수 있는 시각과 능력을 가진 인재를 확보하고 LS의 미래를 이끌어갈 핵심인재들을 사전에 양성하기 위해 많은 노력을하고 있습니다.

「최근 연구원 인사제도 변경 등 R&D 분야에 대한 인재육성과 지원에 많은 노력을 하고 있는 줄 아는데 구체적인 설명을 해 주십시오」

핵심 기술인재가 기업의 미래를 좌우하기에 LS전선도 다양한 방법을 통해 기술인재 챙기기에 힘을 쏟고 있습니다.

올해부터 성과와 능력 중심으로 연구원들을 평가하고 포상하는“연구원 新인사제도”를 도입하여 우수한 성과를 낸 연구원에 대해서는 파격적인 보상을 할 계획입니다.

또한, 직급과 연차에 상관없이 성과에 따라 급여를 결정하는‘급여 밴드시스템’과 스카우트 시 별도의 보너스를 지급하는‘사인 온 보너스(Sign on Bonus)’제도, 임직원 추천보너스 제도 등을 통해 우수인재의 확보와 유지에 최선을 다하고 있습니다.

뿐만 아니라 최근 중장기 교육프로그램의 하나인 단기 MBA과정 대상자로 이공계 출신을 100% 선정하고 있습니다. 이는 이공계 출신 핵심인재의 사업가 리더 육성차원으로써, 기술분야 외에 경영전반에 대한 이해와 전략적 기획력을 강화하여 미래 경영자로 키우기 위함입니다.

「LS전선의 채용시 어떠한 채용선발방식으로 진행하는지 궁금합니다. 아울러 신입사원 면접 시 강조하는 부분과 요즘 젊은 인재들에 대한 생각은 어떠한지 말씀해 주십시오」

LS전선의 면접은 1차 직무적합성 면접과 2차 조직적합성 면접으로 이루어지고 있습니다. 먼저 1차 면접 시 부서장 및 관리자 3~4명으로 구성된 실무자 면접을 통해 지원자의 직무 전문성과 종합 역량을 평가합니다. 2차 조직적합성 면접에서는 임원들이 참여하며, 인성중심의 질문과 지원자의 조직가치에 대한 적합성을 심층 평가하는데 LS그룹의 공통핵심가치인 신뢰, 도전, 열정과 인재상인 Positive(긍정적), Creative(창조적), Professional(전문성)을 기준으로 삼고 있습니다.

이러한 1, 2차 면접을 통해 LS전선은 밝고 긍정적인 마음으로 더불어 일하는 인재, 창의적이고 혁신을 추구하여 가치를 창출하는 인재, 최고가 되기 위해 꾸준히 노력하고 전문성과 열정을 가진 인재를 선발하고 있습니다.

올해부터는 해당직무에 적합한 인재를 선발하기 위해 일정 주제를 주고 프리젠테이션을 하도록 할 계획이며, 이를 통해 지원자들의 문제해결능력, 전문성, 창의성 및 커뮤니케이션 능력을 평가할 것입니다.

요즘 젊은 친구들은 끼도 많고 다양한 능력들을 가지고 있는 것은 사실입니다. 하지만 근성이 부족한 면은 아쉬운 부분입니다. 이를 위해 LS전선은 새로운 조직문화 창출과 즐겁고 활기찬 직장분위기 조성에 많은 관심과 지원을 아끼지 않고 있습니다. 저는 계층별 대화의 장인‘CEO와의 만남’을 통해 주기적으로 젊은 사원들의 가슴에 있는 고민과 회사에 대한 희망사항을 듣고 있습니다.

「LS전선은 임직원 경력관리를 위해 전사적으로 어떠한 노력과 지원을 하고 있는지 궁금합니다」

LS전선은 다양한 교육과 인사제도를 통해 신입사원이 최고경영자가 될 때까지 지원을 하고 있습니다. 특히 부장급 핵심인재들을 대상으로 별도 전략과제를 부여하고 있으며 교육, 직무순환, 리더십 코칭 등을 통해 이들을 경영후계자로 키우고 있습니다.

회사의 전략과제를 주도적으로 실행하는 차·과장급 핵심인재를 대상으로 사업가 리더 및 기능전문가로 키우고 있으며, 사업본부장 책임하에 이들을 차세대 리더로 육성하고 있습니다. 마지막으로 사원과 대리급 전 사원을 대상으로 교육과 OJT 등을 통해 이들을 Potential(가능성이 있는) Members로 키우고 있습니다. 결론적으로 LS전선 은 조직전략 실현과 개인의 성장을 동시에 달성할 수 있는 육성체계를 통해 전사적 관점에서 핵심인재를 육성하고 있습니다.

「LS전선의 중장기 인재육성전략과 올해 중점 전략에 대해 말씀해 주십시오」

LS전선은 중장기 전략 로드맵(Road Map)상 제1단계인 성장기반 구축의 단계를 마무리하고 2단계인 차별적 시장가치 창출을 추진하고 있습니다. 특히 新사업 발굴과 해외시장 개척이 LS전선의 핵심 경영과제로써, 신사업을 이끌 우수인재와 해외시장 개척을 주도할 인재를 확보하고 육성하는 것이 중요합니다.

이를 위해 중국을 포함한 전략시장에서의 우수인재 채용뿐만 아니라 국내 우수인재들을 대상으로 글로벌 마인드 교육, 이(異)문화 이해, 외국어 교육 등을 통해 지역전문가로 키워 글로벌 시장을 적극 개척할 계획입니다.

「사실 많은 기업들이 인재의 중요성을 알면서도 투자나 관심이 부족할 때가 많은 것 같습니다. 부회장님께서는 기업의 CEO는 왜 인재에 대해 끊임없이 관심을 가져야 하는지 이에 대해 말씀해 주십시오」

저는 기술의 발전과 경제의 성장 등 모든 변화를 만들고 주도하는 것은 바로“사람”이라고 생각합니다. 기업에 있어서도“사람”이 성장과 변화의 중심입니다. 기업에서 인재는 곧 기업 그 자체라고 생각합니다. 이는 회사를 대표할 수 있는 기술, 품질 등도 모두 인재로부터 나오기 때문입니

저는 LS전선이 지금까지 국제경쟁력을 갖추고 지속적인 성장을 해 오고 있는 것도 그 무엇보다도 인재와 지식을 중시하는 경영에 있다고 확신합니다.

「뛰어난 리더는 조직원들과 함께 하나의 목표를 달성하기 위해 이를 독려하고 이끌어 가는 역할을 합니다. 이와 관련 부회장님께서는 CEO가 갖춰야 할 핵심역량이 무엇 이라고 생각하십니까?」

CEO의 가장 중요한 역할은 구성원들에게 명확한 목표와 비전을 제시해 주고 이를 달성하기 위한 든든한 지원자가 되어야 합니다.

또한 조직원들의 기(氣)를 살릴 수 있어야 합니다. CEO로서 우리 회사의 임직원들이“No”라고 말할 수 있는 조직을 만들고 싶습니다. 이를 위해 계층별 대화를 자주 하는 편입니다. CEO는 조직의 연출자로서 솔선수범하는 것이 매우 중요하다고 생각합니다.

모 기업의 회장께서는 천재가 기업을 살린다는“천재론”을 주장했고, 어떤 분은 많은 경험을 하여 키워진 인재가 더 가치 있다며“CEO육성론”을 강조하고 있습니다.

「부회장님의 인재관에 대해 이야기를 듣고 싶습니다」

회사마다 전략이 다르기에 인재관도 다를 것입니다. LS전선은 외부의‘우수인재 영입’과 내부의‘인재육성’이라는 두 가지 전략을 통해 LS전선의 조직가치에 적합한 가치관을 가진 인재를 키우고 있습니다.

최고의 학력을 가졌다고 최고의 성과를 내는 것도 아닙니다. 직무적성이 맞고 신바람 나게 일할 수 있는 조직분위기에 맞는 그런 인재가 회사에 적합한 인재라고 생각합니다.

특히 임직원들에게 희망을 주는 기업, 글로벌 회사가 되기 위해서는 CEO에서 사원까지 모두가 새로운 것을 창조하는“창업형”마인드로 무장하는 것이 중요할 것입니다.