창업자의 사업수행능력

사업은 사람이 그 핵심이다. 더구나 창업에 있어서는 사업아이템 결정부터 자금조달, 입지선정, 판매계획 등 기업활동 전반에 걸친 최종 결정권자는 바로 창업자이다. 따라서 창업자가 기업가로서 갖추어야 할 적성과 자질을 얼마나 잘 갖추고 있는지, 장점과 단점은 무엇인지 등에 대해 면밀히 분석하고 관찰할 필요가 있다.

그러나 창업자의 경영능력을 평가하기란 쉬운 일은 아니다. 제3자가 창업자를 평가할 때조차도 평가자의 시각에 따라 다를 수 있는 바, 창업자 자신이 자신을 평가하기란 객관성 유지 면에서 본다면 상당히 어려운 일이라 생각된다.

그러나 사업 수행에 있어서 사전에 창업자 자신의 자질과 장단점 등에 대해 객관적으로 평가해봄으로써 향후 사업추진에 보다 발전적인 방향으로 나아가는데 긍정적인 작용을 할 수 있다는데 그 의미가 크다 하겠다.

창업사업 수행능력 및 적합성 평가 요소는 보통 ① 창업자의 선천적 적성과 자질 ② 후천적 경험과 지식 ③ 업무 수행능력(경영능력)으로 구분해 볼 수 있다.

가. 선천적 적성 및 자질

창업자의 건강상태, 성격, 의지력, 성공에 대한 집념, 리더쉽, 모험심, 책임감, 결단력, 창조성, 승부욕 등

나. 후천적 경험 및 지식

창업하고자 하는 분야에서의 경험과 경력, 지식수준, 사회적 지위 및 평판. 인간관계의 폭과 깊이 등

다. 경영능력

창업멤버의 구성 및 조정능력, 경영분석 능력, 경기 및 산업동향 파악 및 예측 능력 등