자신의 성격을 판별하기에 가장 좋은 방법은 자기가 가장 강력한 적극성과 생동감을 느끼게 하는 특별한 정서적 행위와 윤리적 행동이 무엇인가를 알아보는 것이라고 생각을 한다.왜냐하면 바로 그 순간에 '이것이 진정한 나다'라는 내심의 소리를 들을 수 있기 때문이다. 이 말은 월리엄 제임스의 편지에서 나오는 말이다.

현대에서 리더십의 유형을 나누어 볼 때 지도자의 유형에 따라서 좀 더 업무 지향적인 리더십 스타일을 보여주고 특히 긍정적인 유형의 리더는 자심감과 유연성을 보여주고 국가 통솔을 통한 결과 산출 초점에 맞춘다.

이 유형의 지도자는 두뇌가 좋고 합리성을 강조하며 변화와 영향력을 발휘하는 도전적인이고 적극적인 성격을 띤다. 일반적으로는 리더십 과정에서 리더십의 결정 행위는 국민이 표명하는 환경적 요인의 제약을 받게 된다.

그러나 이 제약은 리더십이 어떻게 대응하느냐에 따라서 판명되기 때문에 역시 리더십의 판단과 결정이 문제의 중요한 관건을 갖고 있다고 보아야야 할 것이다.

카리스마(Charisma)리더십이란 그의 부하를 능가하는 상당한 특색도 없고 지배 집단 출신도 아니며 어떤 지위를 장악함도 없이 우수한 견인력을 행사하거나 놀랄 만한 추종을 획득할 수 있게 하는 특수한 자질을 말한다.

따라서 카리스마적 리더십은 원래 불안정한 시대에 어떤 놀랄 만한 성취에 의해서 확립된다. 오직 계속적인 능력발휘, 즉 예언, 영웅주의 또는 카리스마의 관례를 통해서 발전된다.

특히 카리스마가 일시적인 것 이상이 되기 위해서는 다음과 같은 조건이 충족되어야만 한다. 첫째는 특별한 인물을 발견하며, 둘째는 카리스마의 원소유자에 의한 지명과 같은 방법으로 후계자를 찾아서 일상화시켜야 한다. 이러한 카리스마 일상화의 강력한 동기는 안전 추구에 있다.

한편, 지도력(Leadership)은 조직의 목표를 달성하기 위해 내외 상황에 대한 정확한 정보를 수집, 분석, 평가하여 결단을 내여야 한다. 제 때에 적절한 결정을 낼 수 없다면 지도력은 의(義)가 없게 된다. 다원화된 사회 속에서는 지도력의 이러한 상황판단의 기능은 매우 중요하다고 필자는 본다.

끝으로 한 집단에서 사용되는 리더십은 여러 가지 결정요인의 상호작용으로 나타나는 부산물이다. 어느 조직에서나 획일적으로 하나의 리더십만이 발휘되는 것은 아니다. 주어진 상황이나 조직의 규모 구성원의 인적사항 등 많은 관계 요소들이 작용하면서 그때 가장 바람직한 리더십이 결정되는 것이다.

김도희

열린창업신문 사업본부장